今の社会では、以前の常識とされたものが非常識といわれるようになり、ビジネス社会のルールも大きく変わってきている。経営環境の変化も著しい時代といわれているが、どんな環境にも、リーダーは常にその変化に直面し、対応してきた。時代が変わろうとリーダーの役割は変わらない。

　会社組織が機能するか否かは、リーダーの存在が大きく左右するといえる。リーダーが機能しなければ、会社の存続も難しい。リーダーには、職場や組織を統括するための高い能力が求められる。その能力とは、「自分の頭で考え実行する力」「人の心に火をつける力」「腹をくくって決断する力」の三つだ。業務を遂行するための知識と経験から、具体的な目標や戦略を明確に示し、周囲の人の心を動かす事で、組織の一体感を作り出し、最後にはリスクを覚悟してでも、実行に移せる力こそ、リーダーに求められている能力といえよう。経営環境の厳しい現代社会にあって、会社成長の成否は、これらの能力を備えた次代を担う強いリーダーの育成にかかっており、会社の将来の命運を握っているといっても過言ではない。

　リーダーが育つ環境で大切なことは、トップが示す「人材は宝」という基本理念のもと、確固たる信念をもってリーダーが力を存分に発揮できる環境づくりだ。私は、当社の将来を担うであろうリーダーたちと面談を始める。今、現場で起きた問題点に、彼らはどのように受け止め、対応したのか、様々な場面で養われた経験と実績に耳を傾けるためである。彼らの「夢」や「目標」は何か。自分自身がリーダーとしての能力を高めるために何を望んでいるか、など。わが社のリーダーたちの仕事に対する信念と会社を愛する強い気持ちを聞くことも楽しみである。

　今年の誕生会の色紙には、『実現』という言葉を書いた。自分を愛し、家族を愛し、仕事を愛し、会社を愛することができる社員を育てること。その結果、雄電社の「強いDNA」を多くの社員が共有した新しい企業文化の創造が『実現』できることを信じている。